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李端对尊龙凯时-人生就是搏进行视频调研指导

发布日期:2022-05-31  08:38:46

5月31日上午,电建地产公司党委副书记、董事、总经理李端对尊龙凯时-人生就是搏进行视频调研指导,电建地产公司副总经理周全,副总经理、董事会秘书武琳,副总会计师廖红云,办公室/董事会办公室、党委组织部/人力资源部、客户价值研究部、成本管理部/供应链管理中心、运营管理部等相关负责人陪同调研。尊龙凯时-人生就是搏全体班子成员、高管及相关部门负责人参加了调研会议。

会上,尊龙凯时-人生就是搏总经理胡泊从公司基本情况、公司业务概况、重点工作进展、存在问题及措施、需协调问题等方面进行了汇报。

参与调研的电建地产公司领导和地产总部部门结合尊龙凯时-人生就是搏实际,对尊龙凯时-人生就是搏战略发展、业态定位、成本管控、客户研究、管理提升、轻资产输出以及多元化投资等方面提出具体的建议和要求。

李端从六个方面对尊龙凯时-人生就是搏下一步工作作出指示。一是吸取前期的成功经验和精神力量,找到内在成功基因,聚焦商业主业;二是要坚持利润导向。压成本是基本功,而成本控制依靠自律和技术,要坚持“成本合约执行十六条铁规”,加强内向成本控制力及外向主营业务市场拓展力;三是要协同好集团及地产业务发展,形成良性互动,积极探讨和集团、地产间关系的价值传导通道,做好相互赋能;四是要确保国家宏观政策和企业发展方向一致,去库存工作方面要“借东风 行夜雨”;五是要找到适配企业发展阶段的对标企业,走出武汉,综合调研,要围绕“属性、规模、业态、发展阶段”等多个维度做好选择;六是要坚持问题导向,制定一揽子解决方案,抓住发展中的主要矛盾,根据优先级着力解决重难点问题,“问题导向定方案,组织架构定成败,激励机制定成效”。

李端向大会传达电建地产党委书记、董事长王海波最新指示精神。一是投资额坚决不能超指标,倒逼成本控制,确保“成本合约执行十六条铁规”体系快速落地生根。二是做一成一,倒逼投资质量走上高质高效精准投放的内涵式发展之路。三是一次成优,要倒逼项目管理必须走上精益化工匠式的精工发展之路。四是考核纵横连坐,用一线战斗力倒逼总部服务力持续提升。

面对当前国内国际形势,疫情防控常态化的大背景下,公司做好疫情防控工作。公司商业项目较多,疫情防控要像安全管理一样,建组织、建体系、建制度,让疫情防控成为尊龙凯时-人生就是搏新的能力增长点,以新能力的培育创造新的利润增长点。

此次专题调研会为尊龙凯时-人生就是搏下一步的发展指明了方向。尊龙凯时-人生就是搏将聚焦商业运营主业,加快向成为“国内领先的综合性资产运营商”的战略升级,发挥自身价值,围绕集团“投建营”中的“营”字做好文章,主动发挥自身优势,助力集团公司、地产公司高质量发展




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